康保系实训中心负责人李强讲课
9月27日晚，我校康保系实训中心6S实训管理项目第一次活动——“纸垫制作”在云龙校区康保楼正式授课。6S管理是现代社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法，6S管理对医院树立形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用，也是当代医学生课程设置的重要内容。
活动中，康保系实训中心负责人李强为2018级康保系各班级代表讲授了6s实训管理相关知识，介绍了系部6s管理工作启动情况，，并在同学们中遴选各班代表成立了“6S实训管理中心”。他结合这次活动对针灸做了简单的介绍，讲解了关于针灸指法、指力的重要性以及针刺纸垫的制作。
培训现场
随后，2018级针推五班的邹文圣同学给各班代表进行第一次技能培训——针刺纸垫的制作。在做纸垫的过程中，不仅激发了同学们的动手能力以及互动交流能力，而且活跃了会场的氛围，让同学们对针灸有了更深刻的印象，为以后学习生活奠定了良好的基础。
各小组成员进行针刺纸垫的制作
同学们自制针灸纸垫
据悉，6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）加上安全（SAFETY），所以称为6S。具体为：1S—整理。定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间”腾出来活用。2S—整顿。定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西。3S—清扫。定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。4S—清洁。定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化,维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。5S—素养。定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。6S—安全。定义：安全责任化、巡检制度化。目的：构筑安全安心无灾害的现场。
