砥砺奋进担使命，继往开来谱新篇。回首这十年，资产管理处在学校党委、行政的正确领导下，在各部门的大力支持下，学校资产管理处锐意进取，勇于探索、积极创新。以目标为导向、以项目为驱动，按照安全规范、节约高效、公开透明、权责一致的原则，围绕“卓越一流、强校升本”的总目标，对标高质量发展要求。实现了采购工作规范化、资产管理精细化、常规业务信息化。
一、采购工作规范化
这十年，是采购工作步入规范化、透明化的发展道路的十年。资产管理处不断学习，建立健全各相关制度，实行分级采购，项目归口管理，明确各部门职责，明确采购流程节点中各部门责任主体。修订《学校采购管理办法》，完善《政府采购内部控制制度》。按照“分事行权、分岗授权、分级授权”的原则，建立采购、财务、审计及使用部门或岗位相互协同、相互制约的工作机制，明确相关岗位的职责权限和工作流程。统一规范合同管理，梳理合同管理中潜在风险漏洞。对照《中华人民共和国民法典》等相关法律、法规，制定了统一的合同模板，防止合同拟定要素不全，责权不清。对会审后的定稿合同进行合同编号，添加二维码及水印，有效地保证合同的规范性、一致性。建立供应商库，构建“亲清”的政商关系。加大项目竞争，营造公平公正的采购环境，降本增效，维护学校权益。得到了供应商和社会的认可和普遍好评。
二、资产管理精细化
这十年，是资产管理驶入规范化、标准化、精细化发展快车道的十年。对标强校升本和满足教学科研保障需求。以制度建设为核心，以项目为驱动，加强对学校资源的建设。学校的土地面积，从十年前的200多亩，到现在的近800亩。固定资产从十年前的2.08亿元到如今的4.3亿元，固定资产新增2亿多，无形资产新增1亿多，有力地保障了学校的教学、科研及业务工作需要。
加强固定资产实物及账务的管理、加强固定资产的闲置与报废处理、加强固定资产的采购与调拨处理，精细管理，减少国有资产流失，发挥国有资产的最大效益。
三、常规工作信息化
这十年，是资产管理处工作从手工操作向信息化管理转变的十年，为进一步提升学校采购以及资产管理的信息化水平，改善师生的服务体验。资产管理处采购了采购管理系统、资产管理系统。采购申请、审批、文件会审、合同会签、备案、归档等工作全部在采购系统中进行。提高了采购审批效率，促进招标采购工作更加公开透明。资产管理系统实现资产变动、调剂、报废等网上申请、审批，有效促进资源合理配置、使用效益最大化，更好地为学校决策服务。实现了让数据多跑路，师生少跑腿的目标。
新时代实现新跨越，新征程取得新成就。十八大以来的十年，资产管理处不断加强业务学习，提升服务能力，以“闯”的精神、“创”的劲头和“干”的作风，奋力推进资产管理处工作不断创新发展。在未来的工作中，我们将进一步增强责任感、使命感和紧迫感，锐意进取，在学校党委行政的正确领导下，用实干与担当谱写学校资产管理新篇章！
